歲末年初，白沙路旁一棟老舊而有底蘊的臨街房中，已過而立之年卻帶有與年齡不符更顯成熟的王華林，在這個原學(xué)校實習(xí)工廠遺留的大廠房中，謀劃著資產(chǎn)經(jīng)營公司二次創(chuàng)業(yè)藍圖。
王華林，男，漢族，1981年生，中共黨員。2011年調(diào)入資產(chǎn)經(jīng)營公司，現(xiàn)任產(chǎn)業(yè)黨委機關(guān)黨支部書記、資產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理，在產(chǎn)業(yè)黨委、資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司日常經(jīng)營與管理工作，連續(xù)8年年終考核評優(yōu)。
作為資產(chǎn)經(jīng)營公司新生力量的代表，王華林面臨著高校校辦企業(yè)剝離、受托管理出租公房歷史問題突出、科技成果轉(zhuǎn)化及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務(wù)艱巨等挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，王華林潛心用功，以熱情飽滿的工作狀態(tài)，試圖摸索一條具有西電特色的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。
做合格黨員，發(fā)揮基層黨支部“班長”作用
“黨支部書記是黨的最基層組織的領(lǐng)頭人，是黨支部一班人的“班長”，其個人品質(zhì)、才能、工作方法對黨員、群眾的凝聚力起著重要作用，既要言傳更要身教?！蓖跞A林時刻用這種準則嚴格要求自己。
在貫徹落實黨的十八大及十八大系列全會精神、十九大精神時，王華林始終按照要求先行學(xué)懂、弄通、做實。他說，黨支部書記一定要發(fā)揮模范帶頭作用，只要這樣才能把當前黨和國家重大路線方針政策正確貫徹下去，才能確保我們所從事的事業(yè)始終沿著正確方向勝利前進。
“以身示范，嚴以律己，寬以待人”，是同事對王華林的評價。工作中，他嚴格地要求自己，對工作一絲不茍，不允許絲毫的不利于學(xué)校利益的事件發(fā)生。對待同事，他細致關(guān)心，耐心指導(dǎo)，熱心解決工作與生活中的困難，具有較高的威望與較好的口碑。
做創(chuàng)新先行者，將高校產(chǎn)業(yè)社會服務(wù)功能推向深入
作為學(xué)校社會服務(wù)窗口之一的資產(chǎn)經(jīng)營公司，王華林在調(diào)研學(xué)習(xí)國內(nèi)知名高校的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年科技成果轉(zhuǎn)化工作實際，以創(chuàng)業(yè)孵化的精準幫扶與知識產(chǎn)權(quán)圖譜化運營為切入點，創(chuàng)新性地提出并設(shè)立了以市場化機制開展科技成果轉(zhuǎn)化及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的公司化主體——西安電子科技大學(xué)工程技術(shù)研究院（有限公司）。該公司成立一年來，在學(xué)?？蒲?、人事、國資部門的支持下，充分利用政府以及學(xué)校改革的政策性紅利，在創(chuàng)新體制機制、搭建運營平臺等方面取得了積極進展，已成為校內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作開展的一支發(fā)展迅猛的生力軍。2017年11月19日，西安電視臺 “壹訪談”欄目就西安電子科技大學(xué)工程技術(shù)研究院的運營模式與雙創(chuàng)工作進行了專題訪談。
目前，工程技術(shù)研究院以虛擬公司群為抓手，充分利用校內(nèi)外優(yōu)勢資源，先后成立了網(wǎng)信安全、知識產(chǎn)權(quán)、計算與測試中心等三個業(yè)務(wù)事業(yè)部，具體從事學(xué)校相關(guān)學(xué)科的技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作，并從政策層面上促成學(xué)校認可教師在工程技術(shù)研究院的科研工作業(yè)績；以西電為主體，聯(lián)合陜西省高校產(chǎn)業(yè)協(xié)會、天朗科技搭建了科技成果轉(zhuǎn)化線上平臺---西部產(chǎn)學(xué)研在線，吸引了西工大、西郵等5家省內(nèi)高校入駐；創(chuàng)建“西電石頭眾創(chuàng)空間”品牌，在西安高新創(chuàng)業(yè)咖啡街區(qū)落地近1000㎡示范性雙創(chuàng)載體，并與西咸新區(qū)達成建設(shè)西電灃東雙創(chuàng)空間合作意向（近3000㎡）；以西安電子科技大學(xué)工程技術(shù)研究院為發(fā)起人，籌建3000萬“西軍電創(chuàng)投種子基金”，預(yù)計2018年將募集500萬元用于扶持我校師生微種子期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目；根據(jù)學(xué)校本科教學(xué)評估反饋意見，設(shè)立了留學(xué)服務(wù)中心，力爭以市場化機制服務(wù)于學(xué)校的國際化人才培養(yǎng)；服務(wù)我校“大學(xué)文化建設(shè)計劃”，打造“西電印象”校園文化產(chǎn)品，成為我校紅色大學(xué)文化的建設(shè)者、參與者、傳播者。
“建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進科技成果轉(zhuǎn)化。倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、運用。”王華林所帶領(lǐng)的工程技術(shù)研究院管理團隊正以習(xí)近平總書記在十九大報告中的這一科學(xué)論斷為指引，以服務(wù)學(xué)校、服務(wù)師生、服務(wù)企業(yè)為目標，不斷探索符合西電實際，力爭形成西電特色的成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新模式。
做守護衛(wèi)士，促進學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)保值增值
2015年1月1日，按照學(xué)校要求，資產(chǎn)經(jīng)營公司逐步受托管理南北校區(qū)的出租公房。學(xué)校周邊開發(fā)業(yè)態(tài)低端、管理不規(guī)范等，是擺在資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營班子面前的現(xiàn)實問題。
“管理的基礎(chǔ)是先摸清基本情況”。對于受托管理的出租公房，王華林與工作團隊一起花費近2個月時間，以“挨門逐戶、以房對合同、以合同核房”方式，對出租公房的位置、面積、單位面積租金、合同期限、租戶層級、歷史形成問題等內(nèi)容進行了詳細摸底，并形成電子文檔進行信息化管理，“徹底將我校北校區(qū)出租公房情況弄了個清清楚楚”。
“在摸清出租公房基本情況的基礎(chǔ)上，我們趁熱打鐵，三易其稿，出臺了《陜西西安電子科大資產(chǎn)經(jīng)營有限公司受托管理出租公房及土地公開招租管理辦法（試行）》，要用制度進一步規(guī)范受托出租公房及土地管理，保障國有經(jīng)營性資產(chǎn)保值增值”。2017年，資產(chǎn)經(jīng)營公司對受托出租公房及土地到期合同完全實現(xiàn)公開招租。
“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。王華林始終告誡自己，面對學(xué)校的信任，“不要在最好的崗位上睡覺”，不容許自己有半點懈怠。唯有對標先進，披荊斬棘，換檔提速，追趕超越，才能不辜負學(xué)校、領(lǐng)導(dǎo)及同事對他的期望，才能不負年華好韶光，盡情書寫資產(chǎn)經(jīng)營公司未來精彩華章。
